企业的经营管理在于企业各个职（zhí）能模块（kuài）的运作的协调与齐头并进，决定企业经营成绩的往往在于企（qǐ）业管理（lǐ）的薄弱（ruò）环节和优势环节，我们企（qǐ）业经营（yíng）管理网凭（píng）借专业的技能（néng）和全面的眼（yǎn）光（guāng），协助企业分析评估现有的管（guǎn）理体系，用专业的技术和方法以及经验（yàn）去发现和判（pàn）断企业（yè）管（guǎn）理体系（xì）中（zhōng）的缺陷并协助（zhù）企业（yè）进一步的去加以（yǐ）改进和完（wán）善。我们企业经营管理网也将和（hé）企业一起去（qù）发现和评估企（qǐ）业的优势和核（hé）心竞争力，并帮助企业正（zhèng）确认识企业的（de）优势和应（yīng）该树立（lì）的核心竞争力，结合（hé）企业的（de）现状加以最大的发挥。使企业的经（jīng）营管理得以改（gǎi）善，使（shǐ）企业的效率和效益得（dé）以提升。

服务目标：

1.协（xié）助企业了（le）解（jiě）当前（qián）现（xiàn）况及经营优（yōu）势、弱（ruò）点（diǎn），完善管（guǎn）理体系（xì）、掌握正（zhèng）确的（de）企业营运（yùn）决策方向。

2.客观评估企业之各管理机能水（shuǐ）平，预先发现不良征兆（zhào），及时防患、治（zhì）疗，化解经营危机。

3.综合衡量企业之人、事（shì）、物合理（lǐ）性，提供企业永续发展之合（hé）理建议。

服（fú）务项（xiàng）目：

1.企业综合（hé）诊断

2.组织结（jié）构诊断

3.经营能（néng）力诊断

4.管理（lǐ）系统诊断

5.管理（lǐ）制度（dù）诊断

6.作业流程诊断（duàn）

7.财务分析诊断

8.营（yíng）运绩效诊（zhěn）断（duàn）

9.其（qí）它项目诊（zhěn）断